Le abilità del coaching nella gestione del team

Due giorni intensivi per trasformare la gestione del tuo team!

Le abilità
del coaching
nella gestione del team

Due giorni intensivi per trasformare la gestione del tuo team!

7/8 giugno

Trasforma la gestione del tuo team con le abilità del coaching!

Il corso intensivo di due giorni per manager, team leader e imprenditori, progettato per fornirti strumenti di coaching pratici che miglioreranno la collaborazione, la produttività e l’efficacia del tuo team.

Perche' questo corso

Lo scenario aziendale attuale

Nell’attuale contesto aziendale, caratterizzato da rapidi cambiamenti tecnologici, necessità di innovazione, globalizzazione dei mercati e crescente competitività, le organizzazioni si trovano a dover affrontare sfide sempre più complesse. La capacità di adattarsi rapidamente, di ingaggiare e gestire efficacemente i collaboratori è diventata cruciale. In questo panorama, il coaching rappresenta una competenza fondamentale per i leader di ogni livello.

Adattabilità ed evoluzione

Le aziende oggi devono navigare attraverso innovazioni continue e spesso disruptive. Questo richiede una forza lavoro che possa apprendere e adattarsi velocemente. Le abilità del coaching permettono ai manager e ai leader di sviluppare tali capacità nei loro team, facilitando una trasformazione fluida e continua che allinea le risorse umane con le esigenze aziendali in evoluzione, in grado di attrarre e mantenere talenti e vincere il gap generazionale.

Collaborazione e produttività

In un ambiente dove il lavoro di squadra è più critico che mai, la capacità di costruire team coesi e produttivi è indispensabile. Il coaching aiuta i leader a implementare tecniche di comunicazione più efficaci, risolve conflitti interni e promuove un ambiente di lavoro collaborativo. Questo non solo migliora la produttività ma anche la qualità del lavoro prodotto, riducendo tempi di inattività e malintesi tra i membri del team e fenomeni come il quiet quitting e il forte turn over.

Leadership sostenibile

Le abilità del coaching non solo permettono di risolvere problemi a breve termine ma anche di sviluppare leader che possano sostenere e guidare il loro team verso il successo continuativo. Attraverso le abilità del coaching, i leader imparano a motivare, a ispirare fiducia e a promuovere un senso di responsabilità condiviso tra i loro collaboratori. Questo tipo di leadership non solo migliora la performance immediata del team ma pone anche le basi per il successo futuro.

Investire nel futuro

Nell’odierno ambiente aziendale, caratterizzato da dinamismo e complessità, le abilità di coaching si rivelano non solo utili, ma essenziali. I leader dotati di tali competenze sono in grado di guidare efficacemente i loro team, assicurando non solo la sopravvivenza, ma anche la prosperità dell’organizzazione. Investire in queste abilità rappresenta un investimento nel futuro proprio e di tutta l’azienda.

Programma del corso

Giorno 1

  • Ruolo e difficoltà dei team leader:

    • Come gestire il cambiamento e motivare il team in un contesto complesso.
    • Come evitare errori come la mancanza di comunicazione e la scarsa delega.
    • Come sviluppare competenze come la comunicazione efficace e la leadership empatica
  • Ascolto attivo:

    • Come creare fiducia e migliorare la comunicazione attraverso l’ascolto attivo.
    • Come porre domande aperte e rispondere in modo empatico per praticare l’ascolto attivo.
  • Feedback costruttivo e feedforward:

    • Come migliorare le prestazioni e motivare il team attraverso il feedback costruttivo.
    • Come fornire feedback tempestivo e rispettoso, concentrandosi sulle soluzioni.
    • Come utilizzare il feedforward per suggerire modi per migliorare le prestazioni future.
  • Gestione dei conflitti e negoziazione:

    • Come affrontare le tensioni in modo costruttivo attraverso la gestione dei conflitti.
    • Come applicare principi di negoziazione come la ricerca di soluzioni win-win e la gestione delle emozioni.

Giorno 2

  • Favorire la responsabilizzazione e l’autonomia:
    • Come favorire la responsabilizzazione del team attraverso la delega.
    • Come promuovere l’autonomia dei membri del team attraverso l’assegnazione di responsabilità e la fiducia nelle loro capacità.
    • Come applicare i principi di delega per distribuire il lavoro in modo efficace ed efficiente.
  • Identificare e sviluppare i punti di forza di ciascun membro del team:
    • Come individuare i punti di forza di ciascun membro del team attraverso l’osservazione, il feedback e la valutazione delle prestazioni passate.
    • Come sviluppare i punti di forza dei membri del team attraverso la formazione, il mentoring e l’assegnazione di compiti che mettano a frutto le loro competenze.
  • Modelli e tecniche di coaching:
    • il modello E-DREAM (esplorare, definire, restituire, agire, monitorare)
    • Come utilizzare il modello E-DREAM per guidare efficacemente il processo di coaching.
  • Il modello E-DREAM applicato alla gestione del team:
    • Come applicare il modello E-DREAM e le abilità del coaching alla gestione del team per sviluppare le capacità e le prestazioni complessive del team.

3 Bonus compresi

Scheda del corso

Partecipando a questo corso intensivo avrai:

14 ore effettive di corso

14 ore di apprendimento teorico e pratico, per trasformare la tua carriera di team leader grazie alle abilità del coaching

L’accesso alla registrazione del corso, per poterlo rivedere come e quando vuoi

Ti verrà rilasciato un attestato che attesta le tue competenze, da poter  integrare nel tuo curriculum.

Per comprendere le caratteristiche delle diverse generazioni che oggi lavorano in azienda, le loro leve motivazionali e lo stile di leadership più adatto.

Per scoprire come sfruttare al meglio la pratica riflessiva per massimizzare l’apprendimento dalle proprie esperienze.

Ricevi a casa tua il manuale del corso in versione cartacea, completo di materiale didattico e un programma di 52 settimane di pratica riflessiva per continuare il tuo percorso di sviluppo personale.

Quota di partecipazione

Comprensiva del corso, della registrazione, dell’attestato e dei tre bonus

€ 300 + IVA

Early bird

Approfitta dell’offerta speciale: iscriviti entro il 23 maggio al nostro corso e ottieni l’accesso completo a

230 € + IVA

Non perdere questa opportunità per investire nel tuo sviluppo professionale.

Iscriviti ora!

Le Trainer

Chiara Zerbini

Founder Coaching You
Business and Executive Coach,
Mentor
Ha iniziato la professione di coach nel 2016. Dal 2021 è qualificata secondo la qualifica internazionale EMCC EIA Senior Practitioner nel coaching e nel mentoring. È specializzata nel lavoro con manager e imprenditori per migliorare e consolidare la leadership, la delega, la gestione e l’engagement dei team.

Alessandra Bianchi

Business and Executive Coach
Main Partner Coaching You
CoResponsabile Coaching You School
Executive Coach e Formatrice Aziendale con esperienza decennale. Come Coach accompagna Executive in posizioni apicali e Manager in crescita con percorsi combinati di coaching individuale e di team. Come Formatrice, è esperta in temi legati allo sviluppo della Leadership, della Comunicazione e del Team-Working. È Senior Practicioner (EMCC) e Professional Certified Coach (ICF).

Cosa otterrai

Quota di partecipazione

300 € + IVA

Offerta speciale per iscrizioni entro il 23 maggio

€ 230 + IVA